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集团的业务经营环境属于集团财务战略制定依据的内部因素。
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集团扩张速度可分为超常增长、适度平衡增长、低速增长等三种不同类型。
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并购战略的首要任务是确定并购投资方向及产业领域。
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财务战略与经营战略之间存在“天然”互补性，经营上的高风险性也要求财务上的高杠杆化。
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融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
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集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
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