A.估计需要多少人
B.估计需要多少设备和设施
C.确定计算成本的方法是什么
D.估计供应商的反应

A.领导的意愿
B.项目任务时间表已经创建
C.每个团队成员同意
D.征得项目负责人同意

A.对已经编制出来的项目计划进行整理
B.将整理好的项目计划与客户沟通
C.将项目计划综合在一起，形成一份全面的文件
D.将文件提交给项目发起人批

A.继续分解，从而列出项目的所有任务
B.看一下每个主要任务，明确次一级的任务
C.使用树形结构图或金字塔形结构图来表示工作的分解结果
D.看一下项目的各个里程碑，明确主要任务

A.反对者
B.追随者
C.伪装者
D.领导者

A.围绕关键性预测展开灵敏度分析
B.对新生事物做出理性判断 
C.将成本计算方法简单化
D.对重大变化做出理性判断

A.这一方法的第一步是审视目前形势和问题
B.“2H”表示如何做和成本如何
C.5W2H法是确认顾客需求的一种方法
D.如果现行的策略或做法经过这七个问题的审核已经无懈可击，我们便可认为这一做法或策略可取

A.由谁去做
B.谁是我们的竞争对手
C.由谁来配合
D.由谁来监督

A.不会造成系统损坏
B.造成人员重大伤亡
C.会造成人员伤亡
D.处于事故的边缘状态

A.不会造成人员伤亡
B.处于事故的边缘状态
C.会造成人员伤亡
D.造成人员重大伤亡

A.管理者面临的问题可以根据分量不同划分为主要问题和琐碎问题
B.短期问题是当前面临并需要解决的，长期问题是以后再考虑的
C.由于管理者面临的问题很多，所以只关注重要的问题就可以了，琐碎问题可以忽略
D.紧急的问题必定是重要的问题