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融资方式大体分为“股权融资”和“内源融资”两类。
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企业集团财务能力越强，财务战略导向就可能越激进；财务能力弱，财务战略就越可能稳健保守。
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可持续增长率表明，任何企业的发展速度都不是任意而定。集团发展速度受制于现有资产的周转能力。
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混合型财务总监制的核心定位在决策、管理，而不在于代表总部对子公司进行监督。
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事业部财务机构是强化事业部管理与控制的核心部门，具有双重身份。
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总部财务组织是代表母公司管理集团某一产业或某一市场区域业务的中间组织。
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集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
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集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
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在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
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