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集团的经营者（含总会计师）可以在股东大会授权之下行使决策权。
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分权式财务管理体制下，集团大部分的财务决策权下沉在子公司或事业部。
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集团内部纵向财务组织体系，是为落实集团内部各级组织的财务管理责任，而对其各级次财务组织或机构的一种细划与设计。
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在集团治理框架中，董事会是最高权力机关。
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一般认为，企业集团财务管理体制按其集权化的程度可分为集权式财务管理体制、分权制式财务管理体制和混合制式财务管理体制。
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企业集团最大优势体现在涉及的经营领域比较繁多、复杂。
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从企业集团发展历程看， U型组织结构主要适合于处于初创期、规模较大或业务繁多的企业集团。
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从财务管控角度，集团总部与集团下属单位之间不存在 “上--下”级间的财务管理互动关系。
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在企业集团的组建中，管理优势则是企业集团健康发展的保障。
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提高母公司的未来融资能力，既是母公司成立集团初衷，也是母公司有能力吸引其他企业并入集团的前提，这两者互为因果。
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企业集团是一个多级法人联合体，企业集团本身具有法人地位。
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