20世纪70年代美国洛克希德公司研发得出了一整套设计企业管理幅度的方法，具体步骤如下：
（1）确定影响管理幅度的主要变量；
（2）确定各变量对上级管理者工作负荷的影响程度；
（3）确定各变量对上级管理者工作负荷总的影响程度；
（4）确定管理幅度。

（1）多维立体型；
（2）虚拟组织；
（3）网络型组织；
（4）学习型组织；
（5）发展型组织。

（1）企业发展战略；
（2）企业规模与成长阶段；
（3）企业技术水平；
（4）企业人员条件；
（5）企业外部条件。