A. 有一个作战室
B. 成为一个好的沟通阻碍者
C.成为一个沟通联络者
D.主持有效的会议

A.缓和风险响应。（risk mitigation response）
B.权变措施。（workaround  response）
C.纠正行动。（corrective  action response）
D.应急响应。（contingency response）

A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人

A. 沟通技能也被称为“硬技能” 。
B. 有效的会议、“作战室”和紧密型矩阵可以促进有效的沟通
C.如果一个项目由12 人组成，则存在 48 个潜在的沟通渠道
D.大多数项目经理花费 30%的工作时间用于沟通

A. 诚实到这样的程度，以至于项目组织可被保护而不受到起诉
B. 努力建立一种友好的、诚实的和开放的关系
C.通过鼓励范围蔓延，努力使利润最大化
D.为了满足客户和赢得更多生意，做所有被要求做的事情

A.与低补偿相关的消极态度
B.对技术语言感到困难
C.固定总价合同中有关清算损失的条款
D.缺乏明确的沟通渠道

A.进度控制的依据
B.范围控制的依据
C.成本控制的依据
D.绩效报告的依据

A.报告制度
B.沟通规划
C.软件图表
D.变更请求

A.项目记录
B. 项目报告
C.绩效报告
D. 利害干系人反馈

A.项目的范围、进度、费用参数
B.项目的技术参数 
C.项目的质量参数
D. 项目的H人力资源H参数

A.非正式口头
B.正式书面
C.正式口头
D.非正式书面