A.项目团队管理的工具
B.绩效报告的工具
C.干系人管理的工具 
D.质量控制的工具

A. 模仿这些信息的内容
B. 探查并评估这些内容
C.评估这些内容，然后提出建议
D.改述这些内容并反映其情绪

A.明确的需求定义。
B.范围变更控制。
C.及时的进度报告信息。
D.成本支出报告。

A.项目经理负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高

A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理

A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理

A.管理计划。
B.项目生命周期。
C.项目交付成果。
D.项目控制系统。

A.知识
B.风险
C.技术
D.手段

A.质量
B.时间
C.成本
D.范围

A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程

A.总是涉及具体的产品（服务）
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制