A.项目经理负责干系人管理。
B.干系人管理是和干系人一起解决问题
C.为了满足干系人要求，需要改变项目的预期轨道
D.团队协同的能力也能得到提高

A.沟通规划
B.信息发布
C.绩效报告
D.干系人管理

A.合同定义
B.范围
C.资金来源
D.风险管理

A.管理计划。
B.项目生命周期。
C.项目交付成果。
D.项目控制系统。

A.知识
B.风险
C.技术
D.手段

A.质量
B.时间
C.成本
D.范围

A.管理一个公司
B.生产一种新的计算机
C.提供一种技术支持
D.实施一种全新的经营程序或流程

A.总是涉及具体的产品（服务）
B.是独特的运作方式
C.具有跨职能调配资源的能力
D.划分阶段进行控制

A.通过日进度报表。
B.通过审批过的文字表格。
C.通过口头和书面交流。
D.通过正式的管理等级体制。

A.是项目团队的子集
B.负责项目管理活动
C.和核心团队、领导团队是一个意思
D.项目管理团队职责不能只由项目经理一人担任

A.制定风险对策
B.范围核查
C.业绩报告
D.质量控制