房地产企业营销部门主要有三种基本的组织结构：
A.职能式组织
优点：简便易行，对于产品单一的企业可以获得较高的效率。
缺点：随着公司开发项目的增多，市场范围的不断扩大，可能会因为设有一个职能部门对某一具体项目或市场负责，并且每个职能部门都在为获得更多的预算和更有利的地位而竞争，致使营销经理忙于调解纠纷，营销效率降低。
B.地区式组织
优点：适合规模大，涉及地区范围广的大型房地产企业，便于地区经理制定本 地区的长远发展计划。
缺点：不利于总公司的控制和管理。
C.项目式组织
优点：目的明确，责任具体，效率高，针对性强，可以协调各方力量共同做好项目开发工作，可以培养锻炼项目管理人才。
缺点：临时性机构，不具备长远目标，不易做长远的战略计划，项目经理在营销职能方面缺乏充分的权限。

A.确定控制对象
B.设立控制目标
C.建立衡量尺度
D.确立控制标准
E.比较实际结果
F.分析偏差原因
G.采取改进措施