A.预计将有风险发生
B.工程师认为有必要
C.业主认为有必要
D.工程延期
E.增加新项目

A.指令路径过长
B.指令源有2个
C.指令源唯一
D.适用于大型组织系统

A.项目目标论证
B.实施组织策划
C.项目实施风险策划
D.项目投资目标分解

A.实施阶段策划的内容涉及的范围和深度与项目的特点无关
B.经济策划的内容之一是编制资金需求量计划
C.实施期组织总体方案的确定是实施阶段策划的内容之一
D.实施阶段与决策阶段项目技术策划的内容相同

A.政府主管部门
B.业主
C.施工企业
D.监理工程师

A.如何建立项目的组织
B.如何确定项目开发或建设的任务
C.如何组织该项目的开发或建设
D.如何进行项目风险管理

A.施工企业法定代表人
B.施工企业人力资源部
C.业主
D.项目经理

A.调动所有项目参与人的积极性
B.降低项目的人力成本
C.建立广泛的人际关系
D.调动与项目相关的所有人员的积极性

A.质量控制不必由监理单位负责，有利于监理单位的项目管理工作
B.可以不必等施工图设计全部完成就可以进行发包，有利于缩短建设周期
C.对分包人的付款必须由业主直接支付，有利于业主控制项目总投资额
D.由总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，大大减轻业主方工作

A.承担监督不力的责任
B.承担连带责任
C.不承担责任
D.承担一定比例的责任

A.目标调整
B.实际值与计划值的比较
C.将项目的目标分解
D.收集项目目标的实际值