A.向上报告安全事故
B.抢救伤员，排除险情，防止事故蔓延扩大，做好标识，保护好现场等
C.安全事故调查
D.对事故责任者进行处理
E.编写调查报告并上报

A.选择承发包模式
B.进行工程进度的风险分析
C.编制项目进度控制的工作流程
D.落实资金供应的条件
E.明确进度管理人员职责

A.施工项目管理就是最大限度的成本节约
B.施工项目成本预测是施工决策和计划的依据
C.施工项目计划是施工项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据
D.施工项目成本控制按照过程划分为主动控制和被动控制
E.施工项目成本分析的重点应放在影响施工项目成本的内在因素上

A.该线路上工作持续时间最长
B.可能不只一条
C.只可能有一条
D.该线路上工作的总时差为零
E.该线路上工作的自由时差为零

A.通过实际成本与预算成本的对比，分析当月的成本降低水平
B.通过实际成本与目标成本的对比，分析目标成本的落实情况
C.通过累计实际成本与累计预算成本的对比，分析竣工成本降低水平
D.通过对各成本项目的成本分析，了解成本总量的构成比例
E.通过对技术组织措施执行效果的分析，寻求更加有效的节约途径

A.根据工程需要，承包人需要使用代用材料时应经工程师认可后才能使用
B.发包人按合同约定供应的材料设备，应向承包人提供产品合格证明，对其质量负责
C.发包人供应的材料设备，由发包人自行负责保管
D.发包人应在所供材料设备到货前24小时以书面形式通知承包人
E.承包人供应的材料设备使用前，承包人应按工程师的要求进行检验或试验

A.施工合同价款可约定采用成本加酬金方式
B.工程预付款应在结算后一次性扣回
C.承包人应在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告
D.保修期满，承包人履行了保修义务，发包人应在质量保修期满后28天内结算
E.发包人应在收到承包人递交的竣工结算报告及结算资料后28天内进行核实

A.可行性报告
B.工程承包合同
C.进度报告
D.工程变更
E.施工成本计划

A.设计前准备阶段
B.施工阶段
C.动用前准备阶段
D.决策阶段
E.保修阶段

A.管理措施
B.技术措施
C.组织措施
D.经济措施
E.结构措施

A.对于不可辞退的工人，人工窝工费按人工工日成本计算
B.材料费可索赔超期储存费或材料价格上涨费
C.租赁机械窝工费一般机械台班费计算
D.由于全面停工，可索赔现场管理费和总部管理费
E.停工1个月的利润索赔