目标路径理论认为，环境因素和领导风格互为补充，下属的特质决定了他对环境因素及领导风格的评价。

高科技和适宜的外部环境是网络型组织结构的基础条件。

战略控制必须以战略目标为控制标准。

从形式上看，目标管理是一种程序和过程。

在现代企业管理中，人们不仅把企业看成是经济组织，还认为企业应当担负对社会的责任。企业不仅是一个由职工、经营者和投资者为主体组成的经济组织，也是一个包含顾客、供应商、竞争者、政府等要素在内的开放系统，应把这些系统要素的共同利益作为企业的目标。

一般而言，预测时间越短，影响预测结果的因素变化越小，预测误差也越小；反之亦然。

一般来说，战略计划相比作业计划要承担较高的风险。

对于同一管理职能，不同层次的管理者所从事的具体工作的内涵也是不完全相同的。

控制的实质就是使实践符合于计划，计划就是控制的标准。

员工个人绩效与组织资源条件、业务流程和管理体制等因素有重要关系。