A.它是财务和生产部门之间意见一致的计划
B.如果主生产计划做得不好，交货承诺就不可靠
C.它是生产部门希望制定的关于未来某些时区的产品族的计划
D.它对生产规划提供输入信息

A.一种关于生产加工的新的管理方法
B.一种用来计划物料需求和详细生产活动的正规的计算机辅助方法
C.仅仅适用于面向库存生产的公司
D.管理层用于做出生产规划的工具

A.在每个时区，将未完成订单减去毛需求
B.在每个时区，将毛需求减去未完成订单
C.在每个时区，将毛需求减去未完成订单加上到期的计划订单
D.在每个时区，将上个时区的预计可用量减去本时区的毛需求加上本时区的计划接受量

A.库存记录准确度达到95%以上
B.物料清单准确度达到98%以上
C.工艺路线准确度达到95%以上
D.以上3项准确度都应当达到98%以上

A.主要目的在于为企业外部的利害关系集团和个人提供全面反映企业财务状况、经营成果和财务状况变动的信息
B.这些信息要详细到可供计划、控制和决策使用
C.所报告的信息反映已经发生的情况
D.所遵循的约束条件是外部强制的标准、会计原则、方法及程序

A.用于工程设计
B.用于确定订货批量
C.用于表述制造物料的过程
D.用于表述产品的结构

A.它产生财富并为产品增值
B.装在同样大小的箱子里的尺码不同的白色衬衣是同一个SKU
C.某种产品存放于工厂和6个不同的分销中心，那么，这种产品将被表示为7种不同的SKU
D.在同一仓库中的5种不同尺寸、6种不同颜色的衬衣将表示为30种不同的SKU

A.MRP使用安全库存来满足需求
B.MRP在它的计算中忽略安全库存
C.MRP产生计划订单来维护安全库存水平
D.MRP对所有的物料在所有的层次上提供安全库存

A.企业的管理层不必对销售与运作规划形成一致意见
B.销售与运作规划是协调一致的计划
C.需求预测通过产品单位来表示
D.供应计划不包括库存

A.工作中心的负荷由销售计划或预测来确定
B.工作中心的负荷由所有的已经下达的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
C.工作中心的负荷由所有的已经下达的和计划的生产订单的工艺路线中所指出的能力需求按时区累加来确定
D.工作中心的负荷由关键工作中心前的排队数量来确定

A.提供从毛需求到净需求的计算基础
B.指导需求展开过程
C.指导产品开发
D.提供批量信息