A.计划接受量
B.毛需求
C.净需求
D.计划订单下达

A.工作中心文件
B.工作中心负荷图
C.计划订单文件
D.要执行的作业报告

A.生产部门
B.生产部门
C.生产控制部门
D.由主生产计划、采购、销售、工具、生产和财务等各方面的人员组成的工程改变小组

A.人工成本物
B.料短缺成本
C.市场成本
D.新产品研发成本

A.方便于预测
B.对产品族进行工作
C.是生产和市场销售意见一致的计划
D.不能用于订单承诺

A.批准销售与运作规划
B.确定工作中心能力
C.确定产品的生产计划
D.维护供需平衡

A.立即型的物料清单改变，通常是由于产品问题引起的，要立即着手进行
B.时界型的物料清单改变是给出一个时间界限，过了这个时间界限，由于某种原因，例如，被某一条法律所禁止，旧的物料将不能再用，而换成新物料
C.逐渐型的物料清单改变是逐渐废弃某种物料，用完现有量，则不再使用该物料，而使用新物料
D.自动型的物料清单改变是运行物料需求计划的结果

A.必须协调和激励下属工作人员努力工作
B.必须指导与评价下属工作人员的工作
C.需要具备所有项目目标实现的权力和知识
D.可能不具备所有项目目标实现的权力和知识

A.缩小加工批量
B.频繁变更生产的产品
C.缩短排队队列
D.提高工作中心利用率

A.订单录入
B.市场部门
C.主生产计划
D.制造部门

A.由销售预测来确定
B.由销售定单来确定
C.由全部利用的可用能力来确定
D.不能高于实际所生产的对象