（1）了解团体方面的理论。只有首先了解团体方面的知识，才谈得上有意识地去创建团体
（2）设立共同的目标。共同目标既是团队的核心文化，又是团队的共同价值
（3）团队设计。团队创建必须以目标为标准，根据目标对团队进行组织安排。团队设计要考虑能力与目标一致，要根据目标选配不同特征、能力的成员进行组合。
（4）合理建构。领导者必须建立一个合理结构，让每一个成员都能恰如其分地在岗位上发挥自己的作用，让每个人都有所奉献。
（5）明确阶段目标。组织的共同目标是一种文化，是一种价值观。如果没有明确具体的阶段目标，人们就无法知道子自己应该干什么，就不会知道每一阶段该达到什么样的目标程度，也就没有一个衡量工作成就的标准，所以在整个活动过程中，目标应不断地明确，并且要划分出阶段。
（6）共同奋斗。要使团队为同一目标而共同奋斗，领导者必须能够激起成员的士气，高士气是实现领导目标的一个必要条件。没有了它，共同奋斗的现象是不会出现的。

思维方法的主要特征包括：
1、系统性；
2、创新性；
3、定量性。

人力资源的特征主要有：
1、能动性；
2、增殖性；
3、开发性；
4、时效性；
5、消耗性。

主要表现在：
1、综合性；
2、社会性；
3、历史继承性；
4、主观与客观统一性；
5、动态变化性；
6、形式多样性。