模拟测评法是一种比较直观的测评方法，具体说来就是让被测评的领导者进入一个模拟的工作环境，要求他按照既定的条件进行模拟操作，同时运用多种方法观察他的行为方式、心理素质、反应能力等，并根据这些观察的结果来评价他的领导效能。
模拟测评法的具体方式包括：
1、公文处理；
2、模拟会议；
3、即兴发言；
4、情境模拟。

领导效能测评的方法主要有：
1、调查研究法；
2、民意测验法；
3、目标测评法；
4、比较测评法；
5、模拟测评法。