单项选择题X 纠错

A.生产过程
B.设计过程
C.整个寿命周期
D.销售过程

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单项选择题

A.调节供需功能
B.运输能力的调节
C.克服了生产和消费的地理位置上的差异
D.流通配送加工功能

单项选择题

A. 逐渐变大
B. 逐渐变小
C. 先变大再变小
D. 先变小再变大

问答题

这曾经是广州人耳熟能详的一个故事。国有企业陶陶居是广州的一个老字号企业。在一次客人就餐当中,顾客在第二次喝汤的时候,赫然发现汤中竟然有一只蟑螂。酒楼碰见这种情况一般的补救措施是撤下这碗汤,再换个别的东西,或者是把这一桌酒席打个折扣。但遗憾的是这几位顾客不同意这种常见的处理方式,他们要求赔偿交通费、精神损失费、医疗费……在争执中,楼面经理口不择言,不慎说出了:蟑螂是中药,那么蟑螂汤也就没有什么危害,同时,汤都是高温煲出来的,也不会有细菌……勃然大怒的顾客迅速端起这碗蟑螂汤来到《羊城晚报》……由于陶陶居的领导一直没有高度重视,甚至其办公室主任对采访的记者也态度粗暴,终于使陶陶居在这个“蟑螂汤事件”中一发不可收拾。廖为建认为,这本来并不是一个多么难以处理的问题,甚至在这个过程中,顾客与报社都为陶陶居提供了两次台阶,但遗憾的是他们选择了放弃,而终于使这只“蟑螂”越长越大,仅在《羊城晚报》的头版就“趴”了一个礼拜,并最终使陶陶居停业整顿。

请你结合本案例,谈谈你对危机管理的认识。

参考答案:(1)危机无处不在,无法应对危机的组织和个人,是不成熟的,也是难以生存的。陶陶居因为没有处理好这次危机,因此最终要停业整...

问答题

赵先生是某公司的销售总监。他工作积极努力,责任心强。工作以来,总是每天早上7点就出门去公司,一直工作到晚上11点才回家(如果出差在外,就更不用说了)。面对激烈的市场竞争和公司不断下滑的销售业绩,赵先生对下属的表现越来越不满意。在他看来,这些人为什么都不能像他那样努力工作?明明非常简单的事情,还婆婆妈妈处理不好,都要他亲自过问。为了扭转被动局面,他越来越忙,并不断压缩自己吃饭和睡觉的时间。他的脾气变得越来越暴躁。如果谁的表现稍不如意,他就不留情面地严厉批评。这让大家见到他都很害怕。有两位销售骨干在昨天提交了辞职报告。家中太太也开始抱怨自己的丈夫太不照顾家庭,家里就像他的旅馆。面对来自工作和家庭的压力,赵先生感到郁闷和不被理解,却又没有办法解决。他感到自己就像坠入蜘蛛网,越陷越深,无力自拔。

请结合本案例,从压力带来的危害谈谈你对压力管理的理解。

参考答案:案例的主人公积极向上,兢兢业业,但是,却不仅收效甚微,而且面临四面楚歌。不断提高的业绩要求、办公室政治、家庭责任、蛮横的...

问答题

成功危机管理的要素有哪些?

参考答案:对于当代政府、企业来说,成功的危机管理是可以实现的,但前提是必须具备以下三个方面的要素:(1)危机管理制度化(2)高层的...

问答题

请你谈谈如何提高时间管理能力?

参考答案:时间管理就是指用最短的时间或在预定的时间内,把事情做好,提高时间的效能。主要可以从以下6个方面着手:(1)学会从事务性工...

问答题

团队激励的方式有哪些?

参考答案:团队激励的方式是多种多样的,恰当的运用可以使激励的作用得到充分的发挥,具体可以有以下5种激励方式:(1)目标激励(2)奖...

问答题

简述管理技能的三种基本类型。

参考答案:管理者管理一个部门或一个组织所必需的技能可以概括为三种基本类型:概念技能、人际技能和技术技能。概念技能是把组织作为一个整...

单项选择题

A.说服力
B.收集各种信息
C.良好的人际关系
D.寻求共同的好处

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