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分层控制的最大优点就是能够保证组织的整体一致性。
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一般来说，集中控制适用于规模较大的组织。
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前馈控制是一种管理者与被管理者面对面进行的控制活动。
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组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动，就是控制。
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在物质激励中，最突出的就是金钱，金钱是惟一能激励人的力量。
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期望理论是美国心理学家佛鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
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根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
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组织结构的具体模式有许多种，但我国多数企业采用的是直线制。
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小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。
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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。
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对
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
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对
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