A.防患于未然
B.亡羊补牢
C.监督和领导
D.监督和纠正

A.简明性
B.可行性
C.可操作性
D.协调一致性

A.在做决定时，领导者与团队成员进行讨论
B.在做决定之前，领导者与团队进行协商，并让团队成员提出他们的观点进行讨论
C.领导者在团队采取某种想法或行动之前，首先应该说服团队接受
D.领导者提出方案，让团队成员讨论

A.决定新产品
B.学识
C.授权
D.奖励员工

A.智商
B.情商
C.学习能力
D.智商和情商

A.奖励做出突出贡献的个人
B.鼓励并感谢团队中的每一个成员
C.对团队中没有做出贡献的人员进行惩罚
D.对每一位团队成员要求更加严厉

A.公司的政策
B.薪水
C.工作的内容
D.人际关系

A.刘总在要求员工时总是以身作则
B.李总对工作充满热情，并用自己的热情去感染员工
C.孙经理觉得自己可以没有激情，但团队成员必须充满激情
D.张经理非常信任自己的下属，努力提供条件帮助他们完成任务

A.安全需求
B.生理需求
C.社会需求
D.自我实现的需求

A.工作环境方面的
B.工作关系方面的
C.工作本身和工作内容方面的
D.工作范围方面的

A.“机器人”
B.“经济人”
C.“生活人”
D.“社会人”