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开展“全能型”供电所建设工作，是提升基层工作效率和服务质量.提高服务农村经济社会发展能力的重要举措。
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对
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星级乡镇供电所创建是对乡镇供电所基础设施状况.基础管理水平.关键业绩指标等工作质量.结果的全面评价。
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对
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加强乡镇供电所信息网络建设和维护，推进乡镇供电所层面信息系统融合，全面推广乡镇供电所综合业务监控平，实现营配业务等信息共享贯通和在线监控。
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对
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乡镇供电所外勤班人员全面实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
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供电所是公司最基层的供电服务组织，是直接服务“三农”的最后一公里，人力资源是推进工作的有力保障。
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在县公司运检部（检修（建设）工区）或供电所内设置专业班组管理供电所10KV业务。
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供电所一般应设置综合性的内勤.外勤等生产班组和复合型岗位，全面负责配电设施运维检修.表计和集抄装置巡检.抄表催费.营销服务等业务。
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对
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供电所所长一般按照股级配置，对于规模较大，重要性比较高的供电所，无需按照副科级配置的报公司总部审批。
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重视队伍建设，主办单位要将供电服务公司员工技能鉴定.专业技术职称评定按管理权限统筹管理，确保具备承接乡镇供电所业务的能力资质。
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对
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保障供电服务公司员工的合法权益，建立其工资收入与绩效挂钩.逐步与当地社平工资相适应的正常调整机制。
参考答案：
对
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配电营业班人员实行集农村低压配电运维.设备管理.台区营销管理和客户服务于一体的“台区经理制”。
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对
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