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综合班主要负责供电所综合管理、所务管理等综合性工作及营业厅业务咨询与受理、三库(表库、备品备件库、工器具库)管理、系统监控和分析等所内工作。
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供电所实施营配合一,设置综合班(内勤)和配电营业班(外勤)两类班组。
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年内新建成400个三星级供电所,70个四星级供电所,五星级供电所建成数量进入国网公司先进行列。
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年内全面推行低压营配融合的“台区经理制”、营业厅综合柜员制和“台区经理”移动业务终端日常业务应用。
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综合考虑地区地理环境、农网规模、队伍状况以及业务需求等因素,因地制宜优化供电所布局和设置。响应客户需求,因地制宜开展新型业务。
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建立健全适应“全能型”供电所业务的制度、标准和流程,强化关键业务环节的监督和制约,防范安全、廉政和服务风险。
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以客户为中心,优化供电所结构组织形式,应用“互联网+”技术,推进供电所营配业务末端融合,建立更加高效的农村供电管理和服务模式。
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贯彻落实国网公司“全能型”供电所建设意见要求,优化供电所人员设置,推进营配业务末端融合,支撑新型业务推广,打造业务协同运行、人员一专多能、服务一次到位的“全能型”供电所。
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建立常态化电子渠道推广机制,加快推广“电e宝”企业电费代收、居民电费代、扫码支付、电子账单、电子发票等功能应用。
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宣传电能替代技术,深入开展“电网连万家、共享电气化”主题活动。
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梳理乡镇供电所岗位工作职责和工作标准,编制营配业务融合岗位规章制度“应知应会”和新形势下乡镇供电所岗位培训教材,并依托信息系统实施电子化应用,实现与乡镇供电所岗位的深度融合。
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