在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫...

单项选择题X 纠错

在管理人员选聘的测试办法中，考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架，而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是（）。

A.非结构式面谈
B.无领导小组讨论
C.结构式面谈
D.即席发言

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单项选择题

根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的（）原则。

A.因人设职
B.量才使用
C.任人唯贤
D.因事择人

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单项选择题

组织各资源要素中占据首要地位的是（）。

A.财力资源
B.文化资源
C.物力资源
D.人力资源

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判断题

究竟采取扁平型或是高层型组织结构，主要取决于组织规模的大小和组织领导者的有效管理幅度等因素。因为在管理幅度不变时，组织规模与管理层次成正比。规模大，层次多，则呈高层型结构；反之亦然。

参考答案：对

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判断题

管理层次的增加必将导致管理人员数量的急剧增加，管理成本大幅度上升，所以应尽量减少管理层次。

参考答案：对

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判断题

组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。

参考答案：错

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判断题

小批量生产的产品具有差异化的特点，常常根据顾客的要求进行设计和生产，对企业人员技术水平要求较高，技术权力要求分散，适于采用分权式组织形式。

参考答案：对

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判断题

企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取集权管理。

参考答案：错

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判断题

当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。

参考答案：对

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判断题

企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。

参考答案：错

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判断题

管理幅度越大，需要的管理人员越多，管理人员之间的协调工作越难做。

参考答案：错

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