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麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上，提出了新的业绩评价方法，提出下属人员承担为企业设置短期目标的责任，并同其上司一起检查这些目标的责任。
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目标管理强调成果，实行“效益至上”。
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彼得·德鲁克认为，企业经理的任务就是要创造一个整体，企业经理既是“作曲家”也是“指挥家”。
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从形式上看，目标管理是一种程序和过程。
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R·利克特从行为科学的角度研究目标管理，他提出：工作目标=决策的质量×激发人们履行决策的动机。
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目标管理体现以人为中心的管理思想。
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著名管理学家彼得·德鲁克提出，企业目标惟一有效的定义就是创造利润。
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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
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依据权变原则，企业目标要根据外部环境的变化及时调整与修正。比较看来，企业的长期目标应保持一定的稳定性，短期目标应保持一定的针对性。
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网络计划技术法就是通过建立线性规划模型来求解最优方案的计划方法。
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长期计划往往是战略性计划，它规定组织在较长时期的目标以及为实现目标所应采取的措施和步骤。
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