（1）控制员工数量。当员工薪酬水平相同时，员工人数越少企业所需支付的薪酬额就越低。
（2）控制基本工资。主要是控制基本工资加薪的规模、加薪的时间和加薪的覆盖面。
（3）控制浮动工资。浮动薪酬以普遍占企业支付给员工的全部薪酬中的相当大一部分，浮动薪酬带来的薪酬成本增长的问题已经很显然了。
（4）控制福利支出。需要针对三类福利支出的特性分别实施管理和调控。
（5）利用适当的薪酬技术促进成本控制。可以利用工作评价、薪酬调查、薪酬结构线、薪酬线、薪酬比较比率等技术促进或改善薪酬成本的控制。