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技能宽度越小,说明技能越复杂,员工掌握起来也越困难。
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薪酬即劳动报酬,就是指发给员工的工资。
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薪酬调整是对薪酬体系在执行过程中按照员工的要求进行调整,使其能更好地发挥薪酬的激励作用。
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股权是一种长期激励的手段,能够促使员工为企业长期利润最大化而努力。
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运用等差图表法进行绩效考核时要考虑的两个主要问题是考核项目和考核的权重。
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通过计算机仿真、模拟现场等技术手段,对关键岗位、特殊岗位的员工绩效进行考核,这种方法称为要素评定法。
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劳动条件很差的职业常常需要吃苦耐劳、体格健壮的劳动者,这种匹配属于特长匹配。
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根据金斯伯格的职业生涯发展阶段理论,在现实期,人们不仅考虑自己的职业兴趣,也能客观地审视自己的能力。
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组织对员工职业生涯中期阶段的管理措施是向员工提供富有挑战性的工作。
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职业生涯管理是贯穿于员工职业生涯发展和组织发展全过程的一种动态管理。
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职业生涯规划的核心是确定职业志向。
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