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判断题

在进行培训需求分析时,人力资源的战略分析应集中在组织现在有效工作所需要的知识、技能和能力。

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角色扮演法是指培训过程围绕一定的培训目的,把实际工作中的真实情景加以典型化处理,供学员思考分析和决断。

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通过培训的评估标准可以为培训的效果进行检测,培训的成果标准是以受训者回到岗位后的工作实际行为的变化作为判定培训效果的依据。

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培训计划制定应遵循系统性原则,即必须针对企业组织目标和工作绩效等客观实际来设计,同时有助于员工个人职业发展,还要从整体上考虑影响培训效果的相关因素。

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猎头公司在接受客户委托以后,通过广告吸引潜在的求职者,并向个人收取服务费。

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“一个岗位宁可暂时空缺,也不要让不合适的人选占据”体现了招聘工作应遵循的全面性原则。

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招聘的机会成本是指因招聘不慎,须重新再招聘时所花费的费用。

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组织中可能会出现某类人员供不应求,而另一类人员供过于求的失衡现象被称为结构性失衡,这种现象在组织快速发展时期尤为突出。

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人力资源规划是组织战略的重要组成部分,实质是实现组织人力资源供给和需求的平衡过程。

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职位是指工作中不能再进一步分解的最小动作单元。

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