“社会人”又称“社交人”。它是假设人们在工作中得到物质利益固然可以受到鼓舞，但不能忽视人是高级的社会动物，与周围其他人的人际关系对人的工作积极性也有很大影响的一种人性理论。这一假设来自霍桑实验，其核心思想就是：驱使人们工作的最大动力是社会、心理需要，而不是经济需要，人们追求的是保持良好的人际关系。
在“社会人”的假设基础上，梅奥提出了“人际关系理论”，其要点是：
⑴管理人员不应只注意完成任务，而应把重点放在关心人和满足人的需要上。
⑵管理人员不能只 注意传统的管理职能，更应重视人际关系，要培养和形成员工的归属感和整体感。
⑶主张集体奖，不主张个人奖。
⑷管理人员应在员工与管理当局之间发挥沟通联络作用。
⑸实行“参与式”管理，吸引员工在不同程度上参与企业决策的研讨。霍桑实验启发了越来越多的管理学家，使他们认识到，工人生产积极性的发挥和工效的提高，不仅受物质因素的影响，更重要的是受社会和心理因素的影响。于是，管理理论开始从过去的“以人适应物”，转向“以人为中心”，在管理中一反过去层层控制式的管理，转而注重调动工人参与决策的积极性。

（1）岗位责任
（2）资格条件
（3）工作环境与危险性