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采用外部招聘的方式选择管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
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管理人员的工作主要是从事资源协调和管理，没有必要掌握具体的业务知识。
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组织发展是管理层的事，与普通员工无关。
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事业部制是一种分级管理、分级核算、自负盈亏的组织结构形式。
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头脑风暴法与质疑头脑风暴法，两种方法一正一反，若运用得当，可以起到互补作用。
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运用特尔菲法进行决策时，对专家成员的意见采用统计方法予以定量处理，所以说它是定量决策。
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战略决策，主要是由组织的中高层领导决定的。
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实行成本领先战略，就是降低产品价格。
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组织实施稳定性战略就是保持组织的原有状态。
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只经营一种业务的小企业，或者从事专业化经营的大大型企业，其业务层战略与公司层战略是一样的。
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目标和目的就是为实现组织的战略远景而设定的一套中短其期的定性指标。
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