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判断题

现实中,许多中小型组织大量采用的是非正式计划。

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处于不同管理层次上的管理者,其履行的管理职能也是不同的。

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从教材给“管理”所下定义中,可以得出这样的结论,管理的对象就是组织的各种资源。

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控制的实质就是使实践符合于计划,计划就是控制的标准。

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管理是一种有意思、有组织的群体活动,是一个动态的协作过程。

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非正式沟通容易传播小道消息,因此组织要极力避免。

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为了实现有效控制的要求,控制工作一定要严格按照计划的标准来检查,应加强刚性原则,避免灵活性原则。

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根据期望理论,如果激励的效价足够大,则可以达到很高的激励水平。

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在一个组织中,领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。

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扁平型组织结构有利于信息沟通,有利于调动下级人员的积极性。

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