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头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。
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计划工作事关重大,因此,企业高层管理者一定要做好计划工作,中下级管理人员不必做计划。
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企业战略管理的核心是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。
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组织内部包含三个基本因素:使命、资源、文化。
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管理的一般职能来源于管理的科学性性质,内容是合理组织生产力和维护生产关系。
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今天的冲突理论认为,管理者的任务不再是防止和消除冲突,而是管理好冲突。
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表彰和奖励能起到激励作用,批评和惩罚不能起到激励作用。
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当管理幅度一定时,组织规模与管理层次成正比关系。
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决策的首要环节是确定备选方案。
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特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理,属于定性方法。
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策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等,它通常由企业基层管理者制订。
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