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判断题

下属要执行的计划本身制定的越不完备,主管对下属的有效管理幅度就越小。

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上级为下级制定的计划越完备,则集权化倾向越明显。

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信息手段越先进,配备越完善,主管人员的管理幅度就越大。

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“理解,执行;不理解,执行中理解”,这是在管理活动中具有分权化倾向的管理者的表述。

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“三个和尚没水吃”的典故,反应了要素组合的低效方式,使得整体的力量反而削减。

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参谋人员只能具有命令权限而不能具有职能权限。

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规模越小的企业其管理幅度也就越小。

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考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。

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分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。

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事业部制实际上是一种集权制组织结构。

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