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判断题

规模越小的企业其管理幅度也就越小。

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考察一个组织的分权程度,关键看决策或命令权下放或保留程度。

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分工是社会化大生产的要求,所以分工越细,效率就越高。

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事业部制实际上是一种集权制组织结构。

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参谋人员的职责不仅仅是建议,在很多场合还具有指挥与协调的作用。

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非正式组织的存在对正式组织的发展不利。

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事事有人做是组织设计中应遵循的一条原则。

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组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

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环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。

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组织层次过多,不利于组织内部的沟通。

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