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判断题

组织就是两个或两个以上人组合成的人群集合体。

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环境变化剧烈时,组织结构弹性应该大一些。

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组织层次过多,不利于组织内部的沟通。

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综合管理者的管理幅度大于专业管理者的管理幅度。

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因事设职是组织设计的基本原则,它与因人设职是不相容的。

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直线制企业组织结构是一种古老的形式,对任何企业来说,它都劣于矩阵制组织结构错。

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事业部制的优点之一是高层权力比较分散。

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组织变革的阻力是消极的,应予以杜绝。

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组织变革的阻力是直接的、公开的。

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群体决策的过程是群体成员相互妥协并谋求意见一致的过程。

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