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管理者自觉地将生产经营与成本挂钩的习惯性思维被称作强化意识。
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成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列管理措施,以增强管理者的成本意识、提高成本效率。
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对
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传统的预算编制方法考虑了时间因素的连续性,但不能反映下期各项活动的真实需要,可能造成某些活动资金紧张而另一些活动资金闲置的情况。
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对
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一般来说,弹性预算控制性较强,但对环境的适应性差且不利于发挥执行人的积极性。
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预算是以数字形式表示的计划,多数是指投资预算。
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全面质量管理强调的是主要人员参与和主要过程的质量管理。
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错
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企业单位的质量控制包括产品质量控制和工作质量控制,非盈利单位的质量控制主要是产品质量控制。
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坚持控制的经济性原则,一要有选择地实行控制;二要降低控制的各种耗费。
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对
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有效的控制只能针对关键项目,抓住活动过程中的关键和重点进行局部的和重点的控制,这就是控制的目标原则。
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在管理过程中,只有各级管理人员才是控制的主体。
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集中控制是指在组织中建立一个相对稳定的控制中心,对组织内外的各种信息进行统一的加工处理,发现问题并提出解决方案。
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对
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