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在一个领导班子里，“将才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
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对
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阿吉利斯认为，领导方式会影响人的成熟过程，如果让职工长期从事简单的重复性工作会造成依赖心理，从而阻碍其向成熟发展。
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根据菲德勒的随机制宜领导理论，如果实行目标管理，下级参与程度较高，对下级的工作有明确的要求和规定，则领导者的影响力就越小。
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按领导权力控制程度，可以把领导分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
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在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
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M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
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