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让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应的职务。该方法能全面培养管理者的能力，就是管理人员培训方法中的职务培训。
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管理人员要与各种人相处，可能遭遇各种事件，因此需要具有良好的心理素质。这样才能冷静的处理好意外和突发事件。
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在管理人员考评时，由上级人员填写的考评表主要是考核管理者的领导能力和影响能力。
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管理人员选聘的内部来源存在着“近亲繁殖”、易形成关系网、备选对象范围窄等缺点。
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采用外部来源选聘管理人员，有利于鼓舞士气，调动组织成员的积极性。
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M型结构和U型结构的相同之处是事业部和子公司都是独立经营的。
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组织结构的具体模式有许多种，但其中最主要的是直线制和事业部制。
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企业人员素质普遍较高，对领导意图能很好领会，则适合采取分权管理。
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当外部环境处于剧烈变化状态时，企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高，发挥员工的潜力，减少外部环境对企业造成的不利影响。
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各级职务和岗位应当按等级来组织，每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。
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企业在确定其上下级权力划分时，应考虑的因素之一是企业产品种类的多少，专业化生产企业，比如汽车制造等，由于规模较大，一般应采用分权模式。
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