判断题
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企业人员素质普遍较高,对领导意图能很好领会,则适合采取分权管理。
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对
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判断题
当外部环境处于剧烈变化状态时,企业可以通过建立一些临时性的部门、通畅的信息传递、分权程度的提高,发挥员工的潜力,减少外部环境对企业造成的不利影响。
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对
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判断题
各级职务和岗位应当按等级来组织,每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之——职权等级。
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对
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判断题
企业在确定其上下级权力划分时,应考虑的因素之一是企业产品种类的多少,专业化生产企业,比如汽车制造等,由于规模较大,一般应采用分权模式。
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错
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判断题
管理幅度越小,需要的管理人员越多,管理人员之间的协调工作越难做。
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对
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判断题
为了达到某些特定目标,在分工合作基础上构成的人的集合,就是一般含义意义上的组织。譬如某企业、某协会等。
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对
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判断题
从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是职工的分工合作关系。
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对
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判断题
组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
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错
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判断题
任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
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错
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判断题
事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等,都属于战略决策。
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对
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判断题
决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
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错
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