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从企业组织结构的定义中可以看出,组织结构的本质是职工的分工合作关系。
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对
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组织作为人的集合,就是简单的个人的加总。
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任何决策都是针对未来行动的,是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题,所以决策是行动的基础。这就是决策的目标性特征。
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事关企业兴衰成败、带有全局性、长远性的大政方针所作决策。如企业方针、目标与计划等,都属于战略决策。
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决策者在作决策时,应正确处理组织内部各个单元之间、组织与社会、组织与其他组织之间的关系,在充分考虑局部利益的基础上,把提高整体效用放在首位,实现决策方案的整体满意。这就是决策的完全满意原则。
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判断题
当一个决策方案对应两个或两个以上相互排斥的可能状态,每一种状态都以一定的可能性出现,并对应特定的结果时,这种已知方案的各种可能状态及其发生的可能性大小的决策,可以采用决策树法。
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对
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盈亏平衡点法适用于风险型决策。
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业务决策是指属于日常活动中有关提高效率和效益、合理组织业务活动等方面的决策,多为程序化决策。
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决策本质上是一个系统的过程,而非“瞬间”的“拍板定案”。
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对
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依靠人的知识和经验,对事物变化发展的趋势做出定性的描述,这就是经济预测。它往往用于对事物远期前景的预测。
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在现有经营范围内进行技术改造等投资时,需要对技术发展动态作短期预测。
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