管理人员的来源有两方面：一是从组织内部培养、选拔、任用，即内部来源；二是从组织外部招聘，即外部来源。
内部来源的优点：
（1）管理者对组织情况较为熟悉，了解与适应管理工作的过程大大缩短，上任后能很快进入角色。
（2）选任时间较为充裕，对备选对旬可以进行长期考察，全面了解，做到用其所长，避期所短。
（3）利于鼓舞士气，提高工作热情，调动组织成员的积极性。
（4）手续简单，费用低。
内部来源的缺点：
（1）“近新繁殖”，形成思维定势，不利于创新。
（2）易形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
（3）备选对象范围隘窄，易受管理人员供给不足的制约。
外部招聘的优点：
（1）来源广泛，选择空间大。
（2）外源招聘的管理者不受现有模式的约束，能给组织带来新鲜空气和活力，有利于组织创新和管理革新。
（3）有利于平息和缓和内部竞争者之间的紧张关系。
外部招聘的缺点：
（1）难以准确地判断其管理才能。
（2）费用高。
（3）易造成对内部员工的打击。