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决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是资源的最优配置和最有利用,其手段都是控制与协调。
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管理是随着人类社会的发展而产生的,在原始社会是不存在管理的。
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今天的冲突理论认为,管理者的任务主要是防止和消除冲突。
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企业与股东的关系,是重要的外部关系。
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管理制度主要说明工作任务及要求、工作程序、责任范围等,是每个工作岗位行为的依据。
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成本控制本质上是要实现企业整体的成本控制目标,促使各个部门在明确成本责任的基础上采取一系列旨在增强管理者成本意识、提高成本效率的管理措施。
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一般来说,弹性预算控制性强,但对环境的适应性差,且不利于发挥执行人的积极性。
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预算是指将计划以数字的形式表示出来。
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企业单位的质量控制主要是指产品质量控制。
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控制是所有循环管理活动的终点环节。
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判断题
高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
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