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控制是所有循环管理活动的终点环节。
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高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重点对象。
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表彰和奖励能起到激励的作用，批评和惩罚不能起到激励的作用。
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期望理论是美国心理学家弗鲁姆于1964年在《动机与人格》一书中提出来的。
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根据戴维•麦克利兰的研究，对一般职员来说，成就需要比较强烈。
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在一个领导班子里，“帅才”应该多一些，以提高领导班子的整体领导能力。
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在组织内部，如果有两个人为争夺同一个职位而相互对对方进行人身攻击，则这种冲突属于竞争。
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企业要顺利运转，必须根据经营目标，对各生产要素进行统筹安排和全面调度，使各要素间能够均衡配置，各环节相互衔接、相互促进。这里的统筹安排和全面调度就是组织，它需要管理者的管理行为来执行。
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控制，是组织在动态变化的环境中，为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动的统称。它是一种动态的、适时的信息处理过程。
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对于规模较小的组织或者必须时刻保持上下一致的组织，一般来说适合采用分层控制的方式。
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按领导权力控制的程度，可将领导方式分为集权型领导、分权型领导和授权型领导。
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