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企业目标为企业决策指明了方向，是企业计划的重要内容，也是衡量企业实际绩效的标准。
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对
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它是一份用数字表示预期结果的报表，被称为“数字化”的规划，它就是预测。
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彼得•圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能，认为不同的人，对同一事物的看法不同，是因为他们的智慧不同。
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企业战略管理的目的是增强企业竞争力，从业务流程上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。
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企业战略管理过程一般由战略制定、战略实施和战略评价及控制等环节组成。
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权变理论学派试图通过“权宜应变”融各学派学说于一体，在美国等地遭到排斥，毫无价值。
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西蒙是决策理论学派的代表人，他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策，他的研究重点是非程序性决策。
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经验学派主张通过分析经验来研究并传授管理学问题，被称为经验教学。
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“正式组织”与“非正式组织”的区别在于，“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。
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梅奥认为，在共同的工作过程中，人们相互之间必然发生联系，产生共同的感情，自然形成一种行为准则或惯例，要求个人服从。这就构成了“人的组织”。
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在《社会组织与经济组织理论》一书中，他最早提出一套比较完整的行政组织体系理论，因此被称之为“组织理论之父”。他就是法国古典管理理论的代表——韦伯。
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