（1）咨询实施评价研究的目的是：检验新的做法是否被实施？如果被实施，效果如何？目标人群是否收益？项目的效果是否可持续？如何进一步改进，改善？
（2）涉及到的问题：
①需求评估：是问题吗？问题有多严重，范围有多大，影响到了谁？
②项目论证：对设计进行评估，项目设计有效吗？
③实施评估，过程评估。项目被执行了吗？
④效果评估：项目有效果？
⑤成本效益：项目干预值得吗？

（1）标杆学习；
（2）团队学习；
（3）重视理念。

（1）专家
（2）帮手
（3）合作者
（4）风险承担者

（1）架构问题
（2）初始假设
（3）依序验证
（4）验证原则

企业生命力的要素是指在企业发展的过程中存在着四个主要动力：
（1）行动力
（2）程序力
（3）创新力
（4）整合力