（1）战略驱动：引入和培育新的业务；在自制和外购之间重新作出决策。
（2）营销驱动：使用各种营销手段增加市场需求，通过需求拉动业务增长。
（3）结构驱动：改变各类业务生产组织方式；流程改造。
（4）激励驱动：改变薪酬政策；使用新的激励手段。
（5）制度驱动：强化各类标准化工作，提高规范化程度。
（6）文化驱动：引入新的竞争理念，工作理念；改变思维模式。

（1）深入调查；
（2）分析问题；
（3）拟定方案；
（4）提交报告。

（1）预备调查；
（2）确定课题；
（3）签署协议。

（1）接洽咨询阶段；
（2）预备咨询阶段；
（3）正式咨询阶段；
（4）方案实施阶段；
（5）后续服务阶段。

（1）领域拓展；
（2）管理专家；
（3）产品推销。

（1）理论发展；
（2）实践需求；
（3）信息技术。

（1）科学管理；
（2）战略管理；
（3）知识管理。

（1）谋士咨询；
（2）企业咨询；
（3）专业咨询。