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1、沃那菲尔特的《企业的资源、能力基础理论》:1984年他在《战略管理杂志》上发表此观点,它宣告了资源基础理论时代的到来,资源、能力基础理论这个概念随之诞生。他提出从企业内部来寻找企业差异的原因这一角度导致了战略管理界革命性的变化。
2、格兰特的‚竞争优势的资源、能力基础理论:格兰特主张战略制定的过程的五个步骤:
1.确定与评价公司的资源。包括有形和无形资源。
2.确定与评价公司的能力。企业最重要的能力是一种综合能力,它整合了各部门的能力。成为竞争优势。这种能力也就是普拉哈拉德与哈默尔主张的核心竞争力或赛尔兹尼克强调的独特 竞争力。
3.分析公司的资源与能力的赢利潜力。
4.评估回报的可占有性。
5.制定战略。
3、柯利斯与蒙哥马利的‚基于资源的竞争:柯利斯与蒙哥马利的‚基于资源的竞争提出战略的制定过程包括三步:
1.选择有价值的资源
2.对这些有价值的资源进行投资
3.资源升级
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