A.50分之9
B.5分之1
C.15分之5
D.49分之10

A.概率在管理风险上是有用的
B.没有历史数据作为依据，概率分析中的数字是主观估计
C.对选择最佳选项来说，确定期望价值是个错误的方法
D.概率依赖计算

A.I和III
B.I，II，III和IV
C.II和III
D.I，II，和III

A.管理者需要知道今年玩具市场是否活跃
B.设计者需要知道孩子对不同颜色偏好的概率
C.设计者必须决定将产品生产为红的、黄的或是蓝的
D.管理者需要预测今年销售者的开支是否与去年一样高

A.管理者必须决定是用透明的塑料还是不透明塑料来做溜溜球
B.设计者必须决定溜溜球的颜色
C.管理者想知道这个时期经济旺盛的概率
D.设计者需要确定是做溜溜球还是呼啦圈

A.分析师使用图表来评估决策选项和发生的概率
B.分析师将某些决策放在树上，为了用可视化方法选择方案
C.分析师将潜在的决策按顺序排列，看哪个选项产生最大的收入
D.分析师通过检验不同消费者购买过去产品的习惯来估计现金流

A.概率几乎总是基于过去的重复事件
B.分析师可以基于不同决策选项的可能收益来做决定
C.没有办法预测不可预期的事件，如自然灾害
D.实际实现的收益与计算中的期望价值不同

A.概率是基于过去的重复事件
B.决策树分析没有考虑决策者的风险偏好
C.分析师可以基于某个决策选项的可能收益来做决定
D.分析师可以创建一个逻辑的方法来检验一个潜在的决策结果

A.敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化
B.敏感性分析确定均方差的值
C.敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具
D.敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度

A.运行一个计算机程序如何按设计要求工作的原型
B.研究一个新机器人工厂如何运作
C.运行"如果-怎样"的场景，以确定输入的变化将如何影响决策
D.研究生产成本，以确定假设和概率是否正确

A.需求高到需要更高多生产和更多工人的概率
B.导致系列决策的可能性和决策节点
C.各个决策选项的潜在收益
D.等候线的效率