A.管理者需要知道今年玩具市场是否活跃
B.设计者需要知道孩子对不同颜色偏好的概率
C.设计者必须决定将产品生产为红的、黄的或是蓝的
D.管理者需要预测今年销售者的开支是否与去年一样高

A.管理者必须决定是用透明的塑料还是不透明塑料来做溜溜球
B.设计者必须决定溜溜球的颜色
C.管理者想知道这个时期经济旺盛的概率
D.设计者需要确定是做溜溜球还是呼啦圈

A.分析师使用图表来评估决策选项和发生的概率
B.分析师将某些决策放在树上，为了用可视化方法选择方案
C.分析师将潜在的决策按顺序排列，看哪个选项产生最大的收入
D.分析师通过检验不同消费者购买过去产品的习惯来估计现金流

A.概率几乎总是基于过去的重复事件
B.分析师可以基于不同决策选项的可能收益来做决定
C.没有办法预测不可预期的事件，如自然灾害
D.实际实现的收益与计算中的期望价值不同

A.概率是基于过去的重复事件
B.决策树分析没有考虑决策者的风险偏好
C.分析师可以基于某个决策选项的可能收益来做决定
D.分析师可以创建一个逻辑的方法来检验一个潜在的决策结果

A.敏感性分析帮助确定概率的变化将如何影响期望价值的变化
B.敏感性分析确定均方差的值
C.敏感性分析是测量顾客对市场条件敏感度的营销工具
D.敏感性分析衡量顾客对产品重量变化的敏感度

A.运行一个计算机程序如何按设计要求工作的原型
B.研究一个新机器人工厂如何运作
C.运行"如果-怎样"的场景，以确定输入的变化将如何影响决策
D.研究生产成本，以确定假设和概率是否正确

A.需求高到需要更高多生产和更多工人的概率
B.导致系列决策的可能性和决策节点
C.各个决策选项的潜在收益
D.等候线的效率

A.一个保险公司保险统计表来确定包括客户的预期寿命
B.一个生产商衡量员工是否可以更有效率的可能性
C.一个工程师衡量生产机器的速度，确定是否有更多的一线工人可以被替代
D.一个经理衡量生产线上工人的效率

A.培训时间（小时）之外的因素能更好地解释一个员工的绩效评分
B.每获得1小时的培训，员工的绩效评分将下降0.05
C.获得培训时间的多少对员工的绩效评分有重要的影响
D.如果某个员工获得1小时的培训，他的绩效评分将是0.35

A.所有3个的影响都是统计性显著的，因为R2相对较高
B.雇用时间和接受的培训时间有统计显著性影响，因为t值的绝对值高于最极端的分界点
C.只有接受培训时间的影响是统计性显著，因为它的t值最高
D.没有一个因素是统计性显著影响