A.生产调度人员的加班工资
B.把原材料运至公司的运费
C.连接桌腿和桌面的粘胶成本
D.支付给生产工段长的福利费

A.期初产成品存货
B.期末在制品存货
C.使用的原材料成本
D.分摊的生产间接费用

A.公司支付的福利费和薪工税
B.工人工资和职员薪给总额和相关的由公司支付的福利费
C.工人工资和职员薪给净额和相关的由公司支付的福利费
D.列示于“工资清单”上的各种从职工工资中扣缴额，和由公司支付的福利费

A.零基预算
B.滚动预算
C.弹性预算
D.作业预算

A.为经理人员提供更加切合实际的可控收入及成本项目的预算和实际的比较
B.为经理人员提供了更加切合实际的可控固定成本的预算和实际比较
C.能更好地理解考核期间的产能差异。
D.鼓励经理人员少耗用固定成本以及多耗用可控变动成本

A.采用的是弹性预算而不是固定预算
B.最高管理当局对预算流程的态度
C.包括了一些不可控的成本，比如折旧
D.没有考虑一些因素，比如说季节性

A.绩效预算
B.零基预算
C.项目预算
D.增量预算

A.生产预算，直接材料预算，收入预算
B.收入预算，生产预算，直接材料预算
C.生产预算，收入预算，直接材料预算
D.收入预算，直接材料预算，生产预算

A.I，II，III，IV
B.II，III，I，IV
C.III，II，IV，I
D.IV，II，III，I

A.当之前的反复预算讨论显示出计划支出过高时，对其做全面削减
B.过分强调一个固定时间范围，比如一年
C.直到预算期结束之后，传统预算才被用来业绩评估
D.预算的结果中结合了财务指标和非财务指标

A.$6，860.00
B.$1，647.00
C.$9，800.00
D.$14，000.00