A.预算设得太高，销售团队超越那些目标的激励会更少
B.预算设得太低，销售团队实现这些目标的激励会更少
C.预算设得太低，销售团队超越那些目标的激励会更少
D.预算设得太高，销售团队有实现这些目标的激励

A.权威法
B.参与法
C.综合法
D.非定性法

A.将战略目标与预算相结合
B.预算是被命令的，几乎没有反应的机会
C.专业知识导致信息充分的预算决定
D.对决策的更好控制

A.专业知识导致信息充分的预算决策
B.将战略目标与预算相结合
C.向管理层沟通产品的观点
D.在预算中引入预算松弛

A.每单位产出$9
B.每单位产出$6
C.每单位产出$14.10
D.每单位产出$10.50

A.每单位产出$20
B.每单位产出$80
C.每单位产出$40
D.每单位产出$5

A.微观管理一个组织
B.监督组织的进展
C.有效评估它的员工
D.改善组织内的沟通

A.首席执行官
B.预算协调者
C.装配线工人
D.中基层管理者

A.$3，125，000
B.$3，250，000
C.$4，375，000
D.$4，550，000

A.边际贡献率
B.贡献
C.毛利
D.毛利率

A.增加5%或更少
B.增加超过5%，但小于10%
C.增加10%
D.增加超过10%