A.分摊不足$2，000
B.分摊不足$16，000
C.分摊过度$18，000
D.分摊过度$16，000

A.关注技术突破
B.关注顾客和股东
C.组织中每一个人的参与与团队工作
D.由持续改善和学习所支撑的流程关注

A.确定生产产品的合理成本，这样销售价格就可以进行相应的调整
B.将差异追溯到产成品中，这样存货在期末就能适当地估值
C.找到组织中经营问题中的错误
D.利用对差异的认识来推动生产经营的持续改善

A.库存主管
B.生产副总裁
C.工程部经理
D.生产部经理

A.弹性预算
B.月度预算
C.总预算
D.滚动预算

A.静态预算差异
B.销售量差异
C.销售组合差异
D.弹性预算差异

A.效率差异
B.销售量差异
C.生产量差异
D.弹性预算差异

A.利润中心
B.收入中心
C.部门
D.投资中心

A.仅包括直接材料和直接人工
B.仅包括经理在当期可以影响的那些成本
C.仅包括酌量成本
D.包括增量和固定成本

A.理想的投资决策不会被高回报部门所忽略
B.衡量资产基础有关的问题被消除了
C.只有资产的毛账面价值用于计算
D.当资产折旧时回报不会增加

A.公司的历史加权资本平均成本
B.公司过去几年的平均投资回报率
C.新权益的边际税后资本成本
D.公司管理层设定的目标投资回报率